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車間綜合管理系統

今天内蒙古时时彩 www.swlrop.com.cn 車間綜合管理信息系統,以人為本,將生產車間“三基”管理工作全面落地和做實,利用現有的信息資源和管理資源的信息化下沉,彌補基層基礎管理的不足和缺乏,實現班組內部規范管理、流程固化和特色化管理經驗共享的同時,體現企業基層“三基”工作的數字化、規范化、顯型化。

 

 

 

產品概況:

車間綜合管理信息系統,以人為本,將生產車間“三基”管理工作全面落地和做實,利用現有的信息資源和管理資源的信息化下沉,彌補基層基礎管理的不足和缺乏,實現班組內部規范管理、流程固化和特色化管理經驗共享的同時,體現企業基層“三基”工作的數字化、規范化、顯型化。

 

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通過車間綜合管理系統的建立,實現對車間及廠級規章制度的管理;實現為加強生產執行力的指令管理;實現在生產過程中各種生產異常監控管理;實現基層組織建設及黨委宣傳工作需要的黨群工作管理;實現提高員工的各項技能的員工培訓、知識庫的管理;實現各班組的成本核算,以增強員工成本意識的成本核算管理;實現各班組及員工的績效考核,以增強企業員工的競爭意識而建設的 績效考核管理;通過信息化的管理手段來提升生產效率,產品合格率、裝置平穩率,保證企業生產的“安穩長滿優”運行。

 

功能架構:

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效果

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應用場景:

軟件適用于大型生產制造類企業車間基層管理,如石油石化電力煤炭等能源行業、汽車等大型機械設備制造行業。

 

 

典型案例:

 

中國石化四川維尼綸廠實施了車間綜合管理系統一期

中國石化四川維尼綸廠實施了車間綜合管理系統二期

系統范圍:

車間綜合管理系統擴展實施范圍覆蓋16個職能部室、9個生產車間以及4個專業化單位。

系統效果:

該系統實現了川維廠“三基”工作的數字化、規范化、顯型化。成為各車間生產運營指揮、績效、能源、班組管理、員工管理的重要工作平臺。體現了川維“獎勤罰懶、獎優罰劣、發揮績效管理指揮棒作用”的特點,充分調動了基層員工的主觀能動和積極性。系統已經成為川維車間基層管理的有力助手和管理部門了解指導車間的強大平臺,以開放的模式將部門/車間之間的管理經驗通過平臺進行交流、學習、互相借鑒。

系統上線后,注冊用戶數2800個;運行期間平均登錄超過10000人次/周,訪問次數近40000次/月。

中國石化相關媒體紛紛報道了系統在車間發揮的作用:

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